長期に渡り同じ事業に携わっていると、メンバーの意識や業務体制が形式化してしまい、いつの頃からか業績が芳 しくなくなることを良く見かけます。

事業の中心からは見えにくい問題を表面に浮かび上がらせ、最適な形態へ変化してゆくためには社外の視点を組み入れることが最も有効です。

それにより、体制改善への批判は社外に向けること が出来るなど、社内での余計な摩擦の発生も避けられます。 また、今までとは異なる視点も取り入れられ、業績を向上させる足掛けになると考えます。

• 事業再生
• 事業価値評価
• キャッシュフロー整理、収益性、将来性調査、事業組織整理、事業価値算出など
• 事業再建計画策定
• 数値目標、計画期間、検討課題設定、再建計画取り纏め、など
• 事業再建施策推進
• PDCA管理、進捗管理、課題管理、再建計画再構築、など
• 企業価値評価
• 企業・事業価値、純有利子負債、株主価値の把握、ストックとフロー対応関係整理、など
• M&A
• ステークホルダー調整、資金調達、計画策定、基本合意書作成、契約締結サポート、など
• 取引実績：大手医療グループ、大手食品メーカー、中堅グッズメーカーなど