経営とITは表裏一体であるべきです。多くの場合はシステム導入のコストや運用費にばかり注意を払うため、その先にある自社サービスの品質向上や企業ブランドを高めるための戦略をおこなえず、知らぬまその機会を喪失しています。

人が創り上げる分野とシステムや構造でまかなえる部分を切り分け、更なる価値創出に貢献します。

• 経営コンサルティング
• 経営戦略立案
• 課題・問題整理、経営革新イメージ検討、経営革新策の試行・決定、商品/サービスの見直し、業態転換、中計策定など
• 事業戦略立案
• 競争調査、基本戦略整理、業界ポジション確認、自社内外分析、戦略検討、実行計画策定など
• 業務変革推進
• プロジェクト管理、現場管理・監督、現状業務調査、業務変革ブループリント策定など
• 人材教育・トレーニング
• 教育研修実施、教育制度構築など
• 取引実績：大手医療グループ、大手総合電機メーカー、大手食品メーカー、中堅グッズメーカーなど

• ITコンサルティング
• IT戦略立案
• IT企画立案、IT投資意思決定サポート、IT ROI測定、企業IT戦略策定、CIO/CTO代理、CTO、ITガバナンスなど
• ITシステム導入
• 基幹、営業管理(CRM)、物流管理（SCM）、生産管理、フロントシステムなど
• プロジェクト管理（PMO）
• PJ企画立案、リスク管理、資源管理、WBS作成、費用見積、作業管理、進捗管理、プロジェクトハンドリング、結果分析など
• 取引実績：大手医療グループ、大手総合電機メーカー、大手食品メーカー、中堅グッズメーカーなど