プロジェクトが予定通りに進んでいない場合や、予算を超過している場合には、複数の利害が入り込みプロジェクト自体が機能不全に陥っている場合が多々あります。

そのような状況に陥った時に一番効果的なことは、セカンドオピニオンを求め、工数／工期／品質など、客観的な視点でプロジェクトの状況を俯瞰し、問題点を洗い出した上で改善活動を徹底させることです。

メンバーが納得ずくの改善施策を徹底して導入することで、確実なプロジェクトの結果創出に導きます。

• プロジェクト構築支援
• プロジェクト構築・ローンチ
• 各種事前調査、関係者インタビュー、アンケート、プロジェクトブループリント策定、構想書/実行計画書策定、体制構築など
• プロジェクト人材支援
• ビジネス/ITコンサルタント投入、テクノロジーコンサルタント投入、SE/PG投入、人材コストマネジメントなど
• プロジェクト管理/推進
• プロジェクト建て直し
• 状況整理、体制再構築、予算再編成、KPI/効果再設定、スケジュール再設定、ステークホルダー調整など
• プロジェクト管理（PMO）
• PJ企画立案、リスク管理、資源管理、WBS作成、費用見積、作業管理、進捗管理、プロジェクトハンドリング、結果分析など
• プロジェクト推進
• プロジェクト/チームリード、スタッフマネジメント、ステアリングコミッティー調整、など
• 取引実績：大手医療グループ、大手食品商社、官公庁、大手キャラクター商社、中堅食品商社、大手総合電機メーカー、大手食品メーカー、中堅グッズメーカー、など